Tréning az elbocsátási folyamat aprólékos megtervezéséhez, helyes kommunikálásához, és a munkatársak segítéséhez. A jelenlegi vállalti vezetők egyik legnagyobb kihívása a gazdasági „mélyrepülések” krízisek kezelése. Ennek egyik velejárója a költségek vállalható szintre történő csökkentése, a jövedelem jellegű költségeket is ide értve. A szigorú gazdálkodás megköveteli, az emberi erőforrás felhasználásának újragondolását is. Az esetleges munkakör megszüntetések, átszervezések, elbocsátáshoz is vezethetnek. Ezeknek a döntéseknek a megvalósítását olyan módon célszerű lebonyolítani, hogy azok illeszthetőek legyenek a vállalati kultúrába. Tanfolyamunk ennek a problémának a kezeléséhez nyújt segítséget. Választható időpontok: 2009. 03. 18.,  2009. 04. 08.,  2009. 05. 15., 2009. 07. 06. Helyszín: HUNGEST Hotel Griff ***    1113 Budapest, Bartók Béla út 152. Az oktatás díja: 38.000 Ft+Áfa /1nap További információk és jelentkezés:www.eu-trening.hu Kontakt: Stolczné Priegl Melinda stolczne@invitel.hu Mobil: 06-30-230-8971 A képzés célja, hogy a résztvevők: -    elsajátítsák a foglalkoztatással és annak megszüntetésével kapcsolatos alapismereteket -    építeni, leépíteni, irányítani tudjanak formális és informális csoportokat -    képesek legyenek kiválasztani a megmaradó és elküldendő munkatársakat -    képesek legyenek megfelelően kezelni az elbocsátással kapcsolatos konfliktusokat mind az elmenő, mind a maradó munkatársak körében. Kiknek ajánljuk? Mindazoknak, akik vezetők, akik döntenek az elbocsátásokról, illetve végrehajtói a személyzeti feladatoknak. Akiknek fontos, hogy vállalatuk emberi erőforrás gazdálkodása minél zökkenő mentesebb legyen. A program résztvevői a képzés végén képesek lesznek: -    asszertív módon viselkedni társas helyzetekben -    megfelelő módon befolyásolni környezetüket -    eredményesen kezelni a konfliktusokat. Főbb témakörök: Bevezetés a foglalkoztatás alapkérdéseibe Foglalkoztatás, alkalmazás, határozott és határozatlan idejű munkaszerződés, felmondás, közös megegyezés, csoportos elbocsátás. Munkavégzés, felmentés a munkavégzés alól, felmondási idő, végkielégítés. A felmondás megtámadásának leggyakoribb okai. Gazdasági, erőforrás-gazdálkodási, kapacitási célok meghatározása Cél – folyamat – szervezet egyensúlyának kérdései a krízishelyzetekben. A kívánatos létszám meghatározása. Az emberi erőforrás igény tervezése    A kapacitás változtatás lehetőségei:        munkaidő csökkentés 6 órás, négynapos, szabadság kiadás        foglalkoztatási viszony megszüntetése    Tervezés 3 - 6 - 12 hónapra Vállalaton belüli kommunikáció A problémakezelés folyamata. A belső PR fontossága, a bizonytalanság csökkentése. Ne a jó menjen el! Outplacement a gyakorlatban. Konfliktusok kezelése    A konfliktusok kezelésének módszerei, a szervezeti stabilitás megőrzése. Konzultáció, esetmegbeszélések    A gyakorlati alkalmazás lehetőségei.