Nytsz: 11-0019-04                                                                                                                       Akkreditációs szám: 0048

VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ,
MOTIVÁCIÓ ÉS PROBLÉMAMEGOLDÁS

Kinek ajánljuk: Senior és junior managereknek, alsó-,
közép-, és felsővezetőknek

A
tréning várható eredménye:

a résztvevő vezetők tudatosan
használják a tanult technikákat, kontrollálják saját viselkedésüket, egyénileg
is hatékony vezetési technikákat sajátítsanak el.

A vezetőtársak egymást új oldalukról ismerhetik meg, ezzel
javul együttműködésük.

Tréningprogram

Vezetői kommunikáció

Miért nem azt teszik az emberek, amit mondunk
nekik?

-         

A kommunikáció több, mint adatok, tények közlése

-         

Jelenlegi kommunikációs stílusunk és a hatékonyság szempontjából
kívánatos változtatás

-         

Az információ torzulásának okai, megelőzése, korrekciója

-         

Mit tehetünk a jobb kommunikációért

Eltérő nézőpontok:

-         

Menedzsment 43középvezető 43beosztott munkatárs

-         

Tervek, időtávok, háttér ismeretek, fontossági sorrendek

-         

Az információ megszerzése, kezelése és cseréje

-         

Kommunikáció nehéz emberekkel, nehéz helyzetekben

-         

Visszajelzés adása, fogadása

-         

Time management

Vezetői szerepek,
vezetői stílusok a gyakorlatban

Vezetői szerepek és azokhoz való személyes
viszonyunk

-         

Szerepelfogadás – szerepelutasítás – szerepteljesítmény

-         

A vezetői szerepek tisztázása az egyén és a csapat érdekében

-         

 „Milyen csapattag vagyok?!” Csapattag-típusok együttműködése.

-         

Együttműködés és konfliktusok; hasonlóságok és különbözőségek hatása a
munkánkra

Vezetői stílusok és az eredményesség

-         

Mely vezetői stílust részesítem előnyben jelenleg

-         

Vezetői stílusok hatékony alkalmazása adott helyzethez illeszkedően

Problémák feltárása és megoldása a gyakorlatban -
döntéshozatal

A problémamegoldás folyamata

-         

Probléma meghatározása, a kevés fontos és sok jelentéktelen
elválasztása

-         

Problémakezelési stratégia választása – tudatosa, az eredményre
koncentrálva

Megoldás-orientált konfliktuskezelés

-         

Konfliktusok a csapatban

-         

Csoportközi konfliktusok kezelése

-         

A konfliktusok típusai, okai és kezelési módok

-         

A felszabaduló energiák munkába állítása

Döntési/választási szempontok

Stressz-kezelés, önmenedzselés

Változáskezelés
- A változás és változtatás
folyamata

- A változások
hatásmechanizmusai

- Törvényszerűségek a
változásban

- Érzelmek és szerepük a
változásokban

- Érdekek és egyeztetésük

- A szükségletek és azok
hierarchiája

- A személyiség és a
szervezet reakciói a változásokra

- Változásvezetők és
érintettek kommunikációja
- Stake holderek szerepe
- Külső és belső tanácsadói közreműködés, előnyei és hátrányai

- Személyes vezetés
gyakorlata és módszerei a változáskezelésben

- Szervezeti és egyéni
konfliktusok kialakulása és kezelése

- Konfliktuskezelési
stratégiák a szervezeti változásokban

- Csoportdinamika
változásai
- Az együttműködés lehetőségei
- Csoporttagok kooperatív magatartásának kialakítása
- Az eredmények megtartása

Vezetők számára személyes vezetői tanácsadást (coaching)
is vállalunk.

Nyílt
tréning időpontok:

2009.
április 27-28. / H-K/ 
2009. május 29-30. /P-SZ/ .

Választható
OKTÁV Helyszínek :  OKTÁV Zrt Bp. XIV Gizella út 42-44.
 Esztergom-kertváros Hotel OKTÁV, Tatabánya,
Székesfehérvár, Győr

Részvételi díj  (2005-ös) = 75 000.-
Ft + ÁFA /fő/2 nap

A
részvételi díj tartalmaz minden résztvevő számára:

-
ebédet, a kávét, üdítőt, süteményeket

-
írószereket és a

- a tréning elvégzését igazoló Tanúsítványt

Az étkezés díját külön sorban feltüntetjük a számlán

Tréning-programjaink
is elszámolhatók a szakképzési hozzájárulás terhére!

További
felvilágosítás, cégre szabott tréning-program kidolgozása:

Garay Klára
20/777-92-60   garay@oktav.hu