Az akkreditált képzés programakkreditációs lajstromszáma: PL-1844
2001. óta utoljára változatlan áron!

Most Szilvási Margit Projektmenedzsmentről
szóló cikkét kapja AJÁNDÉKBA, ha feliratkozik
projektmenedzsment hírlevelünkre!

A tanfolyam célja

A mai, gyorsan változó üzleti környezetben mind magánemberként, mind pedig egy cég alkalmazottjaként gyakran kerülhetünk olyan helyzetbe, amikor addig még nem tapasztalt, új, komplex, sokrétű ismereteket kívánó feladatok végrehajtásában kell közreműködnünk, vagy irányítanunk másokat. Ezek közé tartoznak a belső átszervezések, új telephelyek létesítése, új szolgáltatások-, vagy termékek kifejlesztése, de a magánéletben egy esküvő megszervezése, a házunk felújítása, vagy egy cégalapítás is. A projektmenedzsment módszerek és technikák az ilyen helyzetekben való eligazodáshoz nyújtanak vezérfonalat.

A pályázatok, EU finanszírozású projektek vezetésénél egyre gyakrabban elvárás a projektmenedzsment végzettséggel rendelkező szakember bevonása!

A tanfolyamot elvégző, színvonalas projektmunkát készítő és sikeres vizsgát tevő hallgatók a Német Projektmenedzserek Társasága (GPM, Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) EU tagállamokban is elismert, Németországban kiállított oklevelét kapják kézhez.

Akiknek ajánljuk

• Vállalatvezetőknek,
• Projektszervezetei struktúrában működő cégek munkatársainak,
• Beruházóknak, fejlesztőknek,
• Kutatási projektek témafelelőseinek,

A tananyag

Az előadások során is ismertetett elméleti anyag önálló elmélyítését részletes tankönyv segíti, amely tartalmazza

• a legfontosabb vezetési-, rendszer- és projekt elméleti alapismereteket tárgyalja
• a projektmenedzsmenthez nélkülözhetetlen szociális és humánerőforrás menedzsment ismereteket (pl. kommunikáció, motiváció, csoportelmélet, konfliktusmenedzsment, stb.)
• a projektmenedzsment vázát alkotó módszertani ismereteket, a tervezési és irányítási technikákat (u.n. projektstrukturálás, tevékenység-, határidő-, eszköz-, költség-, és pénzügyi menedzsment, teljesítményértékelés és integrált projektirányítás, stb.)
• a projektek által megkövetelt legfontosabb szervezési ismereteket (többek között: dokumentáció-, információ-, szerződés-, változtatás-, kockázat- és minőségmenedzsment, stb.)

A tanfolyam menete
A képzés során bemutatjuk a projektmenedzsment alapvető ismereteit, módszereit, eljárásait, az eredményes projektmunka eszköztárát és lehetőségeit. A tanfolyamot elvégzők megértik a projektszemlélet lényegét, megismerik a projektek eredményes vezetéséhez nélkülözhetetlen alapelveket és koncepciókat, és elsajátítják az alapvető projekt-tervezési és irányítási technikákat.

A tanfolyam felépítése
A 17 oktatási napból álló képzés gerincét a kiscsoportos, feladatorientált foglalkozások alkotják, amelyek a rövid elméleti előadások és a részletes tankönyv segítségével elsajátítható tudás gyakorlati elmélyítését szolgálják.
A hallgatók trénerük irányítása mellett eredményeiket egymásnak folyamatosan prezentálva és megvitatva, teljes egészében kidolgoznak egy mintaprojektet és több helyzetgyakorlatot. A projekt dokumentációját folyamatosan kapják kézhez, több mint harminc, előre kidolgozott feladat és mintamegoldás képében.
A gyakorlati munka támogatására a hallgatók a tanfolyam során külön géptermi órákon megismerkednek az egyik leggyakrabban használt projekt-tervezési és irányítási szoftver, az MS Projekt működésével, valamint a projektmenedzsmentet támogató egyéb számítástechnikai eszközökkel.
A hallgatók fejlődésüket és tudásuk gyarapodását önmaguk, trénerük és független, a GPM által delegált vizsgáztató segítségével egyaránt értékelik: a tanfolyam előtt és után önértékelési lapot töltenek ki; félidőben próbavizsgát tesznek; önálló projektmunkát készítenek; az utolsó oktatási napon kidolgoznak egy komplex esettanulmányt; végül pedig egy három részből álló írásbeli záróvizsgát tesznek. A tanfolyam és a vizsga nyelve is magyar.

Tematika

Általános menedzsment
Rendszerben-gondolkodás
Projektsiker és sikertelenség
Projektindítás és projektlezárás
Projekt-környezet
Problémamegoldási módszerek
Kreativitás technikák
Projektcélok megfogalmazása
Vállalat- és projektszervezés
Projekt-hordozók
Teamalkotás, projektteam
Motiváció, kommunikáció, vezetés
Konfliktuskezelés
Önmenedzselés
Speciális kommunikációs helyzetek
Tanuló szervezetProjektszervezet
Információ- és dokumentáció-menedzsment
Projekt tervezése
Projekt életciklusa, projektszakaszok
Céltervezés
Projektstruktúra-tervezés
Erőforrás-gazdálkodás
Eszköztár / kapacitás-tervezés
Ütemterv – Költség- és pénzeszköz menedzsment
Határidő menedzsment
Munkacsomagok, projekt megvalósítása
Teljesítményértékelés
Költség-trend elemzés
Határidő trend-elemzés
Teljesítmény/minőség- rizikómenedzsment
Integrált projektirányítás
Szerződés és claim-menedzsment
Többprojekt menedzsment

Módszertan

A képzés a projektek vezetéséhez és a csapatmunkában való részvételhez leginkább szükséges kompetenciák fejlesztését célozza. A kompetenciával rendelkezés a tudás + képesség + attitűd integrált az alkalmazását jelenti.
Az ismeretek, a tudás átadása részben interaktív, a mai gazdasági életből vett példákkal fűszerezett előadások során valósul meg, részben pedig az előre kiadott írásos segédanyag önálló feldolgozása révén történik meg.
A nagyobb hatékonyság és a tanultaknak a munkahelyi környezetben történő gyors és eredményes alkalmazása érdekében, a megfelelő tárgyi tudás megszerzése mellett lehetőséget adunk a tanultak gyakorlati kipróbálására, azaz a képességek, készségek fejlesztésére. Jellemző gyakorlattípusok: kiscsoportban adott PM technika alkalmazása, az eredmények prezentáció formájában történő ismertetése, önálló számítási munka, nagyszínpados szituációs gyakorlat egyéni megfigyeléssel és közös elemzéssel, stb.
A résztvevők hozzáállását az előadók személyes élettapasztalata és példamutatása, a vezetői felelősség(vállalás) fontosságának hangsúlyozása és a projektmunkában rejlő számtalan lehetséges kihívás felvillantása formálja.

Szükséges iskolai végzettség

közgazdasági vagy műszaki felsőfokú végzettség vagy érettségi + 3 év szakmai gyakorlat.

Részvételi díj

• 429.000,-Ft + 350 Euro vizsgadíj/fő

Kedvezmények!

• A képzés teljes díja a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolható.
• Amennyiben egy cégtől 5 vagy több fő jelentkezik a képzésre, a képzési díj 300.000,-Ft+350 Euro vizsgadíj/fő.
• Magánszemélyek részére 3 részletben történő részletfizetési lehetőséget biztosítunk.

Kapcsolódó képzéseink
Leadership a projektben
A jó projektindítás, mint kritikus tényező
Projektcontrolling
Projektmenedzsment HR munkatársaknak

Különleges kedvezmény! 20 éves a Sämling!
Projektmenezsment témában két képzésre történő egyidejű jelentkezés esetén 20% kedvezmény a képzés díjából!

Az eredmény

A képzés során elsajátított ismeretek, begyakorolt technikák segítségével a részvevők képesek lesznek a vállalatuknál folyó projekteket vezetőként irányítani, vagy abban teamtagként hatékonyabban együttműködni. Emellett a résztvevőknek önálló, saját maguk számára megfogalmazott véleménye is kialakul a képzés tárgyáról, személyes értékrendjükben képesek lesznek elhelyezni a tanult technikák költségét és hasznát, így a felvázolt alternatívák közül kiválaszthatják a személyiségüknek leginkább megfelelő PM metodikákat.
A képzés szakmai hátterét és felügyeletét a GPM (Német Projektmenedzserek Társasága) látja el.

Kihelyezett képzés

Kérje árajánlatunkat vállalata részére kihelyezett projektmenedzsment képzés esetén e-mailben a szervezőtől!

Célközönség:
Civil szervezetek által delegált szakemberek, munkatársak
Controller
Controlling vezető
Gazdasági vezető
HR vezetők
jogi területen dolgozók
Kereskedelmi és Iparkamarák alkalmazottai
Kisebbségi Önkormányzatok választott képviselői
Kistérségi megbízottak
Kistérségi ügynökségek alkalmazottai
Logisztikai vezető
Megyei Területfejlesztési Ügynökségek munkatársai
Menedzserek
Önkormányzati intézmények vezető beosztású alkalmazottai
Önkormányzatok választott testületeinek tagjai
Projekt manager
Regionális Fejlesztési Ügynökségek munkatársai
Termelés irányító
Vállalkozásfejlesztési alapítványok munkatársai

Bővebb információt honlapunkon olvashat:

http://www.samling.hu/projektmenedzserkepzes

A program célja

· Olyan projekt ismeretek, technikák és attitűd átadása, amelynek révén a projektmunka hatékonyabbá tehető;
· Áttekintést adni a projekt indítása környékén elvégzendő teendőkről;
· Technikákat adni a projekt- és környezeti célok felismeréséhez, rendszerezéséhez és kezeléséhez
· Képessé tenni a résztvevőket környezetük tudatos befolyásolására
· Bemutatni a csapatösszeállítás, a kezdeti tervezés és a kockázatelemzés fontosságát
· Felismertetni a hallgatósággal a jó projektindítás szerepét a projekteredmények és a projektsiker elérésében.

A program célcsoportja

Olyan felsőfokú diplomával, vagy műszaki, közgazdasági szakirányú érettségivel rendelkező menedzserek és munkavállalók, akik irányítottak már projektet, team tagként részt vettek projektekben, vagy arra készülnek, és akik
· sosem értették, hogy miért, és miért pont nekik kell kitölteni a project chartert, ezért szeretnék tisztábban látni, hogy mi a projektvezető feladata a projekt indulásakor, és mi nem,
· megszenvedték egy nem kellő alapossággal elindított projekt vargabetűit és buktatóit, és ezen legközelebb változtatni szeretnének;
· szereznének érveket kapni túl távolságtartó, vagy éppen túlzottan beavatkozó megbízójuk kezeléséhez;
· vagy egyszerűen csak szeretnék rendszerbe illesztve látni a napi gyakorlatban esetleg már alkalmazott módszereiket.

A program során fejleszthető kompetenciák

· Stratégiai gondolkodás
· Eredményorientáció
· Teljesítménymenedzsment
· Tervezés
· Együttműködés

A képzés módszerei

· Előadások, prezentációk
· Vita
· Csoportos feladatmegoldás előkészített gyakorlatokkal
· Szituációs gyakorlat, elemzés
· Önismereti teszt kitöltése, értékelése

A program témái

Mi a projekt (és mi nem az)?
Projekt definíciók a PM és a Megbízó szemszögéből; a stratégia és a projekt kapcsolata; miből és hogyan lesz a projekt?
Projektcél
A PM mágikus háromszöge; célfunkciók, céltulajdonságok; célhierarchia képzési eljárások; célkonfliktusok kezelése; a jó célmeghatározás és a projektsiker kapcsolata.
Stakeholder-elemzés, kommunikációs terv
A projektkörnyezet elemzése, stakeholder kezelési stratégiák és módszerek.
A projektcsapat felállítása, emberi erőforrás igény
Milyen képességekkel kell rendelkeznie az ideális team tagnak; miért nem áll össze a csapat; projektmenedzsment = csapatépítés?
Mérföldkőterv és más kezdeti tervek
A szakasztervezés értelme és hasznai; fázismodellek vs. mérföldkövek – melyik a „fontosabb”; fázismodell alapú erőforrás és költségbecslés.
Kockázat menedzsment
Kockázat elemzés: azonosítás, felismerés, csoportosítás, értékelés, dokumentáció, jellemzés; kockázat kezelés: preventív és korrektív eszközök.

Szükséges végzettség
Szakirányú végzettség vagy szakmai gyakorlat

Előadók
Tóth Zoltán - 2007 óta IPMA minősített projektmenedzsment tréner (IPMA D, C, B és A szintekre), külső szakértő projektmenedzsment tanácsadást és projektvezetői támogatást (coaching) folytat

Helyszín
Sämling Kft. oktatóterme (1124 Budapest, Németvölgyi út 64.)

A képzési díj elszámolható a szakképzési hozzájárulás terhére.

Kedvezmények
8% regisztrált ügyfeleinknek>>>regisztráció itt
10% klubtagsági>>>Klubjaink
12% 2 fő és 15% 3 fő jelentkezése esetén!

Kapcsolódó képzéseink
Német Projektmenedzser-szakember képzés
Leadership a projektben
Projektcontrolling
Projektmenedzsment HR munkatársaknak

Különleges kedvezmény! 20 éves a Sämling!
Projektmenezsment témában két képzésre történő egyidejű jelentkezés esetén 20% kedvezmény a képzés díjából!